物流调拨的隐性成本产生原因

通常物流会很关注仓库到终端的成本，并控制得较好，但对于中间环节类似仓库调拨的隐性成本，却留意得少。

实际上对于一个公司来说，一件产品从生产下线后到最终客户手里，经过的环节越少，物流成本会越低，期间只要增加一个环节，就会多几道装卸、一段时间的存储、一定额度的运输，这些作业都会产生物流成本。

而调拨，就是从一个仓库调到另一个仓库的作业，理论上来说应该越少越好，所以产生的调拨成本必须分析其合理性，不合理的部分要减少甚至消除，以优化物流成本。

一般有哪些部门会产生调拨行为呢?

物流、计划、销售、市场等部门都有可能。

举例来说，产地仓库在A地，有一个销售市场在B地，如果B地的下单量大但非常零散，从A地直接发货到B地的话可能全是小订单，不足起运量，那物流部门可以拼单成整车调拨到B地附近的仓库C，然后再由仓库C配送至B地的各家客户手中。

还有些特殊库存，比如市场部门打算下个月在B地搞一个大型促销活动，或者计划部门按照数据的统计预测认为下个月B地的销量要大涨，又或者销售部门在B地拿下了一个大客户，下个月会下大订单……

这些需求都让产地A的产量大增，而A地的原有仓库储能不足，就有可能把新增的库存建在仓库C，这些额外库存都不得不产生调拨行为了。

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