物流过程中的提高成本因素

       1、不选择和评价物流供方或选择和评价不当；  

　　2、不选择和评价运输车辆保险供方或选择和评价不当；  

　　3、对物流供方的成本管理能力不要求（未进行供应链成本管理）；  

　　4、仓储、配送的距离过长；  

　　5、运输工具不适宜；  

　　6、运输路线不合理；  

　　7、紧急运输；  

　　8、运输燃料及配件无消耗定额或定额不合理；  

　　9、交通和道路部门处罚；  

　　10、交通安全事故；  

　　11、搬运及运输（包括：押运）过程中产品防护不当；  

　　12、交通工具的使用、维护、保养和修理不当；  

　　13、交付、装卸困难等运输时间过长；  

　　14、与交通部门的合同及质量保证协议不当；  

　　15、不必要的保价；  

　　16、物流质量过剩；  

　　17、运输能力过剩（如10吨的汽车装载5吨的货物）；  

　　18、没有物流计划或计划不合理；  

　　19、仓库和料场的布局不合理，增加物流成本和影响生产；  

　　20、仓库的储存条件和环境不适宜；  

　　21、储存方式不当；  

　　22、库容和场地面积不够；  

　　23、储存物品没有隔离措施（混批、混料、混放）和防护不当；  

　　24、没有储备定额或定额不当，导致多占用资金和产品、物品积压；  

　　25、没有或缺少安全及消防设施或设施不适宜；  

　　26、对危险及贵重物品储存和管理不当；  

　　27、对储存的物品未坚持“先入先出”的原则；  

　　28、不检查库存品状况；  

　　29、仓库和料场保安措施不当；  

　　30、仓储过程中的人身安全事故；  

　　31、未建立仓储过程中的应急预案和紧急情况处理不当；

免责声明：本站部分文章信息如无特别声明则源自于网络，出于传递更多信息之目的，如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权。请来信或来电告之，我们将尽快处理，避免给双方造成不必要的损失。